Cientos de libros se han escrito sobre liderazgo, motivación, comunicación, solución de conflictos, supervisión y delegación... Muchos gurús de la Administración han planteado una gran cantidad de casos y situaciones en las que se debe poner en marcha decisiones estratégicas en torno a estos temas.
Realmente es apasionante ver el campo de actuación de la dirección administrativa. Desde aspectos de índole personal hasta lo más pueril de lo contable puede llegar a requerir una adecuada dirección. y Siendo la Dirección necesariamente un elemento dinámico del proceso administrativo y que involucra la interrelación de personas de diferentes jerarquías a nivel organizacional, este tema se torna aún más necesario de considerar.
Sería bueno que para aplicar la Dirección, iniciemos por reconocer que sin un adecuado autodignóstico de mis Fortalezas como líder, como mis debilidades, no podría hacer un buen trabajo. Por otro lado, valerme de las herramientas de la psicología que pueden auxiliarme en comprender a otros. Analizar mis actitudes mi comportamiento, mi desempeño individual y grupal, mi deseo de trabajar en equipo, mi orientación por ser o no productivo... todo este estudio tanto propio como dirigido a las personas que valga la redundancia, quiero dirigir!... entonces ya podríamos sentar las bases que darán pie al estilo de dirección que quiero seguir.
En nuestro medio, no podemos ser siempre democráticos o autocráticos... de hecho el liderazgo muchas veces es situacional. Y de ello dependerá la forma en que yo me comounique y cómo quiera supervisar al personal, si fuera necesario, dado que si estoy enmarcado en una filosofía de calidad, esto no se debería hacer... en fin! Existen muchas perspectivas, pero esto nos sienta las bases para una adecuada dirección administrativa. Esto tratando de hablarlo facilito.
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